Gestion des conséquences d’un redressement judiciaire 

A la suite du redressement judiciaire d’un maître d'œuvre en construction, Stelliant s’est mobilisé pour trouver un repreneur.

Contexte

Une entreprise de construction se retrouve en difficulté financière. Cela a des conséquences à la fois pour l’entreprise en elle-même, ses employés ainsi que pour ses clients qui avaient signé des contrats pour de futures constructions :

  1. Redressement judiciaire : le redressement judiciaire est une procédure légale qui vise à sauver une entreprise en difficulté financière, en lui permettant de restructurer sa dette et de poursuivre son activité, tout en protégeant les droits de ses créanciers. Lorsqu’une entreprise est placée en redressement judiciaire, un administrateur judiciaire est désigné pour superviser le processus et aider l’entreprise à élaborer un plan de redressement viable.
  2. Salariés au chômage : lorsqu’une entreprise est placée en redressement judiciaire, elle peut être contrainte de licencier une partie ou l’ensemble de ses employés pour réduire ses coûts et tenter de se remettre sur pied. Les salariés concernés se retrouvent alors au chômage et doivent chercher de nouvelles opportunités d’emploi.
  3. Propriétaires en devenir sans solution : les clients qui avaient signé des contrats avec le maître d’œuvre en construction se retrouvent également dans une situation difficile. La mise en redressement judiciaire de l’entreprise peut entraîner des retards importants, voire l’annulation de leurs projets de construction. Ces clients doivent alors trouver d’autres solutions pour faire construire, ce qui peut engendrer des coûts supplémentaires et des désagréments.

L’action de Stelliant

Supervision et gestion opérationnelle

Les entités de Stelliant Relation Client & TPA ont pris en charge la supervision des opérations, la gestion des ressources humaines et des contrats, garantissant une organisation conforme et un respect des calendriers.

Évaluation des coûts et état des lieux

Qantex et Stelliant Expertise ont collaboré pour réaliser un état des lieux précis et chiffrer les coûts associés aux projets en cours, fournissant des analyses détaillées pour orienter les décisions des parties prenantes.

Suivi des travaux et interventions d’urgence

Les équipes de GEOP et AAD Phenix ont assuré le suivi rigoureux des travaux et mis en œuvre des mesures conservatoires pour sécuriser les sites et limiter les dommages, tout en veillant au respect des normes de qualité et de sécurité.

Résultats

1

Gestion de crise efficace : mise en place d’un processus structuré pour enregistrer les sinistres et mobiliser des spécialistes qualifiés, assurant une prise en charge rapide et efficace des situations critiques.

2

Communication maîtrisée : établissement de relations transparentes avec les clients et contrôle rigoureux de la communication, renforçant la confiance et minimisant les tensions.

3

Avancement des projets :  100 % des dossiers pour 1 000 maisons examinées en un mois, permettant le redémarrage des chantiers dans les délais prévus, et évitant des perturbations majeures pour les clients.

1 000
maisons examinées en seulement 1 mois
100 %
des dossiers traités pour garantir la continuité des projets de construction

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